lunes, 3 de septiembre de 2007

CLUB DEPORTIVO INDEPENDENCIA
Fundamentos del Proyecto Social y Deportivo


Educar en el Deporte

El Club Deportivo Independencia impulsa su Proyecto Deportivo bajo la consigan de "EDUCAR EN EL DEPORTE". En nuestra concepción la Educación del niño/joven empieza en casa continúa en la Escuela y debe complementarse necesariamente en el Club y en la práctica deportiva.
El Deporte brinda en su aspecto formativo el necesario equilibrio para desarrollar aspectos claves del carácter y la personalidad. Asímismo buscamos generar desde el desarrollo de cada disciplina deportiva, una clara identificación con valores tales como la solidaridad, el compañerismo, la responsabilidad, el sacrificio, la tendencia a la excelencia, el continuo aprendizaje, la entereza ante la derrota y la mesura en la victoria.
La oferta y variedad deportiva del Club Deportivo Independencia es muy heterogénea, apoyada en la amplitud de su predio y en la capacidad deportiva instalada, la cual es utilizada a pleno.
En la faz competitiva el CDI garantiza a todas las disciplinas que compiten, un piso económico que cubre la logística de competencia (inscripciones, afiliaciones, pases, jueces, parcialmente el transporte) de tal forma de cubrir un funcionamiento de base ordenado, que permita de allí en más profundizar en diversos aspectos que den crecimiento a cada disciplina.
El CDI impulsará además una clara identificación de cada disciplina con la entidad. Para apuntalar dicha identificación, premiará a aquellos destacados en los valores que entendemos son fundamentales en la Educación de los jóvenes. Así tendremos dos eventos especialmente preparados para la premiación a los deportistas. Uno que a mitad de cada año premiará a los LOGROS DEPORTIVOS (citaciones a pre-selecciones, competencias ganadas, etc) y a fin de año la FIESTA ANUAL DEL DEPORTE, donde por cada disciplina se elige una terna que reconoce el esfuerzo y la aplicación, el talento deportivo y el compañerismo. De cada terna queda el destacado de cada disciplina y entre ellos se elige al DEPORTISTA DEL AÑO DEL CDI.

PROYECTOS

DEPORTIVO:
Consolidar desde el proyecto deportivo la idea de EDUCAR CON EL DEPORTE. El niño viene a complementar en el Club una educación que comienza en casa, continúa en la escuela y se complementa en el Club. Para ello las disciplinas y sus profesores deben transmitir a través de sus proyectos valores de excelencia, capacitación, solidaridad, compañerismo, respeto, etc.
Trabajar sobre el conocimiento de la población de deportistas y sus actividades, sobre la potenciación de los planes integrales de formación de talentos, sobre las cualidades deportivas y la mejor ubicación en cada disciplina. Reforzar el sentido de pertenencia con las premiaciones de mitad y fin de Año.
Apuntalar el crecimiento deportivo desde el aprendizaje, la infraestructura y la mejor competencia. Intentar captar sponsors que acompañen a consolidar esta idea. Mejorar la oferta para actividades de mayores.

CULTURAL:

Captación de presupuesto anual para desarrollar actividades culturales;
Trabajar sobre una recopilación y exposición de la Historia del Club;

SOCIAL:

Inversión sobre mejoras de salones sociales y nuevos espacios.
Consolidación del servicio de buffet.
Proyecto solidario.
Socio 1000.

GESTION:

Proceso de compras.
Control de inventarios.
Proyectar un presupuesto anual.

INVERSIONES:

Equipamiento y acondicionamiento Gimnasio.
Equipamiento y acondicionamiento SUM.
WEB CDI.
Equipamiento y acondicionamiento Cancha Fútbol Cinco.
Acondicionamiento y equipamiento Ex Cantina Social.
Equipamiento pileta.
Etc.


OBJETIVOS

Definir un plan de trabajo para el año 2007 en distintas áreas del Club, para ser aprobado por Comisión Directiva. Este plan aprobado debe ser el marco referencial para las líneas de acción que se emprendan en el Club.
Buscamos recomponer interna y externamente el tejido de relaciones y comunicación. Interna en lo que hace a la relación y comunicación con nuestro personal y con nuestras disciplinas. Lo haremos a través de fijar objetivos claros, en un marco de comunicación y participación. Externa en lo que hace a ampliar la oferta de actividades y servicios del Club, para el asociado actual y para la sociedad de Adolfo Gonzales Chaves en general, para poder expandir nuestra masa de asociados y nuestras fuentes de ingresos.

DESARROLLO

En Deportes:

1) Solicitar a cada disciplina el plan anual de trabajo. Este plan debe incluir los profesores que participarán de la actividad, horarios, lugar físico pretendido, estado y necesidades de equipamiento deportivo e indumentaria, costo de la competencia si la hubiera, arancel a cobrar, cantidad máxima de chicos que puede absorber la disciplina y con cuántos chicos terminó la última temporada. Con esta información se hará la carga horaria total, se definirá el uso de los espacios, y se podrá analizar en el presupuesto anual del Club, qué apoyo se puede dar a cada uno y tomar decisiones sobre prioridades de inversión en infraestructura. Así mismo debemos impulsar la creación de subcomisiones que trabajen con esta información y que colaboren en la generación de recursos para las necesidades de la disciplina.

2) Definir si todos los participantes deben ser socios.

3) Proponer al asociado un programa que complemente a la actividad deportiva con actividades educativas (inglés, computación, arte, canto, ajedrez, apoyo escolar) en un programa integrado de dos turnos de 4 hs, de dic a marzo, para chicos de 4 a 12 años, a desarrollarse en las instalaciones del Club. Aquí entendemos que la base del programa, debe ser su contenido, donde debemos apuntar a la excelencia, a la contención humanística, y donde los padres puedan medir resultados concretos.

4) Plantear al plantel actual de profesores la posibilidad de iniciar las actividades de Hockey, Volley y Básquet.

6) Proponer a las disciplinas un plan de Jornadas Viva el Club, que podría ir de Agosto a Noviembre, una mensual, abiertas a la Comunidad. Mantener la modalida de reuniones periódicas con todo el plantel de profesores para el seguimiento de la actividad deportiva, y para la elaboración de planes en conjunto con vistas a la promoción de la actividad deportiva

7) Impulsar un proyecto deportivo a nivel Adolfo Gonzales Chaves. Buscaremos apoyo económico a nivel Secretaría de Deportes Nacional y Provincial para lograr un salto cualitativo en infraestructura para las disciplinas.

En Cultura

Pensamos en la creación de una subcomisión que trabaje en cultura. Las propuestas para el plan anual son:

1) Organizar una exposición del Club y su Historia.

2) Crear el museo histórico del Club.

En Ecología:

Nos contactaremos con personal especializado para tener un diagnóstico sobre el estado del patrimonio forestal del Club y establecer un plan de identificación, mantenimiento y plantación de nuevas especies. Es fundamental hacer participar a los asociados en las necesidades de cuidado, en la identificación de las especies, etc con el objetivo de la toma de conciencia sobre la riqueza de este patrimonio y la necesidad de su preservación. De la mano de esto debe impulsarse la colaboración del asociado en el mantenimiento de la limpieza de las instalaciones del Club

En Eventos:

La experiencia positiva de las distintas fiestas organizadas por el Club, muestran la necesidad de organizar una subcomisión de eventos que instale una propuesta permanente de encuentros, con sede en el CDI, con la modalidad de cenas show, con distintos objetos convocantes.
En Finanzas

1) Nos avocaremos a la confección del presupuesto anual. Esta debe ser una herramienta fundamental para la toma de decisiones.

2) Debemos avanzar en una propuesta para abaratar costos de insumos para mantenimiento.
3) Debemos analizar el sistema de cobranza para ver la viabilidad de alternativas más
eficientes y económicas de cobro

4) Debemos analizar la posibilidad de presupuestar apoyo a las disciplinas, en transporte, competencia, equipamiento, etc.

En Inversiones

Se fijan como prioritarias:
1) Techado de la confitería del frente del Club, para trasladar allí la cantina.
2) Techado de pileta. Se analizarán alternativas al sistema de globo inflado.
3) Reparación techo del gimnasio principal.
4) Cambio alfombra cancha de fútbol cinco.
5) Se debe preparar las necesidades de inversión en mantenimiento de la parte edilicia por deterioro por envejecimiento, en todos los casos buscaremos inversión de entes públicos y/o privados, más el trabajo de subcomisiones para la generación de recursos.

En Personal.

Con el Personal de Maestranza, debemos analizar las tareas actuales, el perfil del personal actual, redefinir sus tareas y la forma de realizarlas y alinearlas con la necesidad de presentar al asociado instalaciones con alto nivel de mantenimiento y limpieza. Se definirán eventuales refuerzos en zonas críticas como pueden ser los sanitarios.
Con el posible personal administrativo, debemos buscar objetivos alineados con la captación de socios, con la venta de servicios del Club, con la eficiencia del uso de los recursos. En este sentido puede definirse planes de capacitación

En Venta de Servicios-Publicidad y Marketing.

El alquiler de instalaciones, debe tener un plan orientado a maximizar el uso de las mismas. Tenemos distintos usos (cumpleaños, eventos de empresas, etc) que requieren analizar distintas formas de promoción o de presentación de ofertas, seguimiento de los usuarios para captar el nivel de conformidad, etc
2) Todos los planes que establezcamos a nivel deportivo-educativo-cultural etc, deben tener un plan de publicidad y difusión a través de medios de comunicación, boletín a los socios, conferencias de prensa, carteleras etc.


Matías Hernán Caprile
Presidente